从无锡回到上海的第二🍽🍠🉢天，张总组织召开从总部部门负责人到各分公司负责人的集团会议。
会议的主题就是汇报和说明现在集🂳💸🖧团公司的发展情况并就明年🏕的工作计划做出安排。
来参加这个会议的人数一共有三十人左右。
在会上，计总主持，张总亲自对大家讲话。
“各位新华集团的家人、同事，大家好。今天的会议我想给大家讲讲集团当前的一些情况和下一步的工作计🇷🝍划。
大家都知道，去年发生的🌰亚洲金融危机席卷亚洲，上海作为中国的金融中心，也受到很大的冲击，好在我们国家反应迅速，措施得当，很快的脱离了这场危机，我们在上海和外地的一些项目只是受到了短暂的影响，但🈸是这场危机还是给我们整个集团的发展敲响了警钟，做企业，随时都要有应对各种危机发生的准备，时时都要保持警惕，要有危机感，老话说，晴天的时候才是修屋顶的最佳时机，等下雨了，下大暴雨再修就来不及了。
这是我想讲的第一点，保持危机意识，做好现金流的储备🛹，不过度借贷。
第二点🗈🙪，今年我们集团收入将突破二十亿，是我们的又一个新高，将来我们可能还会到两百亿甚至上千亿，我们的能力够吗，我们的认知🖧🕂和团队能跟上吗，这一点我有点恐慌，但是我又充满了信心，这叫目标和能力。
第三点，我预测，接下来整个中国的发展将迎来前所未有的大动作，我们在上海，感受很明显，希望今天在座的每一个人都做好各方面的准备，思想上和行动上的，包括人员储备和项目储备，😘🁩🈠这叫做好大发展的准备。
第四点，讲讲我们马上要上马的无锡综合市场的项目，这是我们集团投资开发的第一个商业市场项目，我们拟排人选正在广泛征集中，大家知道，我们几乎不用空降的部队，有项目我们都是从内部选拔人，组成团队去应战，这个项目也一样，一个星期之内，面向🂪今天在座的每一位选拔，一位总经理、两位副总经理的三人人选，欢迎大家把竞选方案早点交上来。
这个项目每年收益的百分之十作为三位老总团队的收入，总经理百分之五十，副总经理每人百分之二十五，合同期无期限，所以至少要做好三年的准备，只有市场开业以后的一年两年🜽🚪三年才能获得好的收入，无锡项目的具🗟🜴体资料和集团开发的规划都在文件里了，各位都可以看看。
好的，我就先讲这四点，接下来🃠🃠的交给计总继续。”
张总简短准确的把这四点情况讲了。
“接下来，我们就张总讲的四点展开讨论，围绕这四点，想要发言的同🀨事示意我之后，就可🔴以发🗽♜言了。”
计总对在座的同事们讲到。
新华集团内部的工作氛围还是很好的，没有太多的🔲🄧勾心斗角，大家都乐于做🎻🖓💋好自己的板块，因为收入全都是项目负责制的，你完成了任务，就会有⛦高收入，在指定时间完不成，就会被迅速淘汰。
加上张总对各位部门及分公🔀司负责人都比较了解，这一级别的都是他亲自招聘🚓或者说引进的。
“张总，我想问一下，接下来集团会在商业市场这一块投🛹入占到集团多大比例，或者说下一个阶段集团在这一个板块会是什🙐么样的具体计划。”
第一个发言的是南京分公司的负责人。
“好的，这个问题很好，我准备在下个月组织我们高管团🛹队到日本和欧洲、美国去走一圈，专门考察他们的专业市场和超市业态，我们已经研究了一段时间，这一次就是最好的学习机会，我们国家的商业市场发展比较晚，很多方面，包括设计规划、商业形态、商业模式、管理水平几方面都很落后，但这正是我判断到未来最大的机会，对于我们这样一家公司来说，找到未来五年十年，二十年左右的时间，适合我们的，我们也有能力和把握去做好的长线项目，这也许就是机会🚴🗤🝤和方向。我目前的判断，集团公司以后主要是三个板块继续壮大和深耕，一是商业地产、包括自持物业的长远发展。二是酒店投资和运营，三是旅游项目，但是旅游项目不着急，一定要等老百姓的钱袋子鼓起来了，收入高了，形成国外一样的旅游习惯的时候，才是最佳时机。至于你提到的商业项目的比例，目前来说，会占到公司年投资及年收入的百分之五十左右。”
“好的，张总，我明白了，谢谢。”