泰姬玛哈酒店的宴会厅里，在老马结束了热情洋溢的讲话后，冯一平站到人群之前，“我很遗憾，没能和大家一起过春节，甚至连元宵节都没赶上，但好在，我们赶上了正月十六，”
他举起酒杯来，“春节快乐，元宵快乐！”
“耶！”宴会的主力，派驻印度的电商员工以及facebook等公司的华裔员工，顿时举杯欢呼起来。
老马听着大家的欢呼声，心说，自己的发言还是有些长啊，这种场合，果然还是越短小精悍越好。
但是，人家才是大佬，这样更出彩的机会，本来就应该留给他。
此时，一大堆中印的高管拿着酒杯围了过来，印方的那些，反而走在前面，他看了冯一平那边一眼，也是一样的情形。
他想，这或许可以理解，为什么在硅谷，那些国内各高校培养出的精英们，在成就上，整体比不上印度人。
因为在这样的机会面前，他们总是没有印度人积极。
他笑着回答了印度电商公司高管最关切的问题，“……我们举行的双十一和年终的年货购物节，这些年的成长速度，确实很快，但我们每年在这背后的投入，增长的更多，”
“我想各位应该非常清楚，当零点一过的那一瞬间，在平常千倍，甚至更高的流量，一举涌入的请款下，我们的平台要能抵挡住这样的冲击，依然流畅的运行，承受了多大的压力，”
无论是双十一，还是在每年腊八举行的年货节，当前不仅是电商一年中最重要的项目，还在国际上，都引起了广泛的反响。
贝佐斯就不止一次的和冯一平探讨过这个问题，对冯一平他们，能无中生有的鼓捣出两个堪比“黑五”的购物节，他难得的有些掩藏不住羡慕。
而去年双十一超过150亿，高达161亿的销售额，成功的让它成为了一种现象级的项目，引起了社会各界的广泛关注，并理所当然的成为了国外同行们认真学习的关键点。
对急于想做出成绩的印度公司来说，这当然是他们关注的重点，或者说，他们应该是承受了来自拉丹塔塔和穆克什安巴尼的压力，才会选择和老马在第一时间就交流这个问题。
冯一平那边，同样被问到了这个问题，“我们都知道，急于求成，不但得不到我们想要的结果，反而很有可能，会对我们造成难以挽回的负面影响，”
“我看，从去年底的压力测试结果来说，我们从技术部门到客服部门，成绩都很不理想，尤其是物流方面，离我们的要求，还有着非常大的差距，”
“在这样的情况下，仓促上马购物节，其结果，满怀期待，还特意熬夜的用户，在终于等到可以结算购物车中的商品时，发现我们的网站崩溃了，”
“但这可能还是一个开始，因为他们接下来发现，今年双十一下单的商品，居然得到隔年年初才能受到快递……”
以印度公司目前的物流体系而言，冯一平这看似笑话的话，很可能就是事实。
“如此一来，毁掉的就绝不止是一个购物节，而是我们的品牌，”
“我可不想，大家辛辛苦苦的结果，却成了一个欲速则不达的反面例子，”