设备如何齐全，加工精度如何高，加工成本📕🚯🖽是如何低廉，品质控制是何等严格，现场管控是多么的规范
凌志一边听，一边走着看着，不时也能在他们的产🁅🃚😘线上发现管控不足的地方，只是拿来笑😎着指指，却也不说什么；
比如说，挂👍在设备上的作业sop与实际生产的产品不符，或者设备没有进行产前点检，再或者校验已经过期；
然后，看着那个业务经理把责任人员💥叫过来，要求立即整改，并且红着脸一通解释
凌志🅇🄚♫笑着点头，他没怎么出声，倒不是很享受这种过程，而是这些不足的地方，可以让他在谈价格的时候，加上一些🔪🃗筹码；
毕竟一帆科技现在并不是什么知名的大企业，无论是小加工厂或者大供应商，都🙈🈜不会以与自己合作为荣，也不能成为供应商宣传客户品牌的一个点；
所以，只要价格谈不拢，很容易就会谈崩，这就必须要把握住一个平衡点，让对🙈🈜方即能有钱赚，又不会赚得太多
这些在对方👍产线上找到的管控不足的地方，就可以在谈判的层面上降低对方的档次，从而进行压价；
这就好比一个全无尘温湿度管控的防静电车间和一个小作坊相比，代工的单价肯定是完全不一💂🎾🖱样的，甚至要相差很多个量级；
照着这个供应商的计划，是早上花两💥个小时让他看完所有的车间及设备，甚至包括一些设备的维护保养，工具的校准等等；
然后，接下来再谈谈，企🃑🗄业的前景，可能🌥合作的产🁅🃚😘品市场预期等等；
再接着，肯定🌥是一起出去吃顿午餐，要么规格略高的，要么具有特色的
然后，到了下午，一方提供图纸及要求，另📕🚯🖽一方则询问一些要注意的事项；
之后才是供应商尽快制订出相应制程，同时作出报价，而客户这边则由采购🛶♓🇼进行议价及供应商管理部门介入到材料的品质管理；
这，才是一个完整的供应商开发过程无论最终谈成与否，对于🝵一个业务经理来说，那是考验业务能力的地方，只不过，无论如何，这个流程都是要走完的；
只不过，凌志在车🄫间里还没走到一半，口袋里的电话就♧响了；
他对带着自己参观的业务经理表示了一🌢🀱下歉意之后，这才到一旁接通了电话；
“什么？有可能明天就卖完？”
“不行，🎜👷我现在还在珠市🃑🗄呢，就算是赶🌢🀱最快的飞机怕也要晚上才能到而且我还要先请示公司的两位老总”
“我就算现在到了也没用，我得先联系供应商把货供上来，然后🝀🇿🞗才能安排生产，这怎么也要两三天的时间，你也知道，这个产品非标件那么多”
“供应商让你们来弄是不🃑🗄可能的，我们必需使用经过我们认可的供应商，而且那些开模费我们都是付了的，跟人家也是🚈👝有协议的🙟，别人没有违约又没有质量问题，我们没理由更换供应商”