在去年2月，两家公司合并公布前，美国在🅟🇸🝒线的股💦🔂票价格为每股73美元、时代华纳为64美元。
一个月后🈓，时代华纳的股价上升到了81美元，美国在线📺的股价却下降到了58美元，此后美国在线的股价就开始出现了持续下跌。
当今年1月，双方合并结束后，新诞生的美国在线时代华纳的股价一直徘徊在39至4🍠5美元之间，而9月发生在美👸🍨国的那场著名的袭击事件后，新公司的其股价会一下子跌到了34美元，此后一直未能恢复。
“李文先生，恕我直言，”话一出嘴，彭渤才感觉象极了包不凡，“我认为🜮🅤🈠，美国在线和☾时🕹🎣代华纳不是“天作之合”，不但不会有业界所期待的“1＋1＞2”的双赢局面，反而会出现“1＋1＜2”的负面效应……”
李文看看彭渤，他不知道这是彭渤拒绝合作的借口还是彭渤的真实想法，可是一下飞机坐在车里🏉，就听到这番话，让他的心情受到了影响。
“你说。”他简短地吐出两个字来。
两大公司合并后，美国🞨🖭在线急于利用财力和名气在全球开花，摊子铺得太大，步子迈得太急🕹🎣。美国在线还想将网络、电视、电话服🁲务一体化，但结果是投入太多、损失巨大。
新的集团本来想把跨媒体广告业务🎅🎬当作“摇钱树”，计划将杂志、书籍、有线服务、动🍠画等传统媒体业务与美国在线网络服务的新经济运营模式很好地结合起来，但后来发现美国在线只是充当了时代华纳的各种产品的在线市场推广机器。
在面对外部客户时，各媒体各自的广告部门根本不能从大局出发进行合作，🜮🅤🈠只为本部门的利益争斗，效率低下，造成客🀘☪户在合同到期时不愿意续约，或者大幅缩减合同金额。
“李文先生，还有企业文化冲突。”
美国在线和时代华纳🙻🏢是跨文化的🐣🁮🉇大🎅🎬型合并，是新旧媒体的联姻。
美国在线是新🚼媒体的代表，是一个年轻的互联网公司，其企业文化更注重以快速抢占市场为第一目标，特点是操作灵活、决策迅速，善于创新、敢于冒险。
而作为传统企业的时代华纳在长期的发展过程中积累了深厚的传统媒体的文化底蕴，有着受人拥护的诚信之道以及准确🀘☪把握市场需求的💸🖪🕙能力。
但现实是，美国在线拖累了整个公司的业绩，却仍占据着公司🝽🐨的主导地位，甚至连公司名称上美国在线也放在前面，这让华纳的老员工多少觉得有些心有不甘。
而美国在线一方的员工却认为，时代华纳有线电视、🐴电影公司、音乐集团等创造的产品，只是先进的、迅猛发展的网络的“传统饲料”而已。
两种冲突的观念以对峙的形式表现出来。时代华纳的员工看不惯美国🂧👉在线的同事放🁓🅙荡不羁的it作风，美国在线的员工也瞧不起时代华纳的同事💩的刻板保守。
就🌓⚓🐻是说，一次大胆的“实验”过后，双方发觉这并不是两种不同颜色的水的混合，而是油和水的混合。
换言之，根本就无法混合。
并且，彭渤有一点没有讲到，但李文心知肚明，两大阵营的对立和控制权的争夺，严重影响了集团内部决策，使得集团难以进行🌳🃊及时有效的经营策略和业务模式的调整、业务整合以及文化融合，这又使业绩进一步恶化，加剧了🚵对立……
“哦。”李文终于发话了，可是只发出一个语气词，就再也没有说话，彭渤也没有说话，他在等🏉待着李文的回应，这也可🗆以看作是他对李文提议时代华纳和澎渤传媒合作的回应。
“唐纳德，我要上报董事会，”李文突然抓住了彭渤的胳膊，“我想你应该跟董事会专🍠门汇报一次，我没有想到，你对新公司的症结看得很准，这也是我、凯斯、皮特曼一直考虑的……”