国内有多少企业会有出国购买设备的需求，杨锐是猜测不到的。
但是，国内有多少企业是没有采购设备的需求的，可以做出判断——穷的那些。
从另一个角度来说，但凡是有钱的国企，其实都是想买新设备的。
购入新设备的企业日子有多爽，看看那些白电企业就知道了，做冰箱的，洗衣机的，还有做电视机的，在84年以后，都开始进入了旺盛的生产和爆棚的利润当中。
任何一个数据，当它与超过10亿人的国家联系在一起的时候，都是个巨大的数字。
就好像感冒药片，假如国人平均每年需要10粒感冒药，总重量3克，那所需要的感冒药堆积起来，足有3000吨。生理盐水所需要的盐分若是析出来，足可改造几座盐湖出来。
大多数中国人，尤其是农村居民，在很长一段时间都是缺医少药的状态的。
农村的赤脚医生带着最常用和简单的药品走访于村落之间，是中国式农村的常态。
这样的局面，任何一分一毫的变化都可能带来超出想象的收益，传说中的每人给我一块钱，我就有13亿元的故事，证明了中国工厂面对的市场。
在80年代的大部分时间里，工厂都是生产多少东西卖多少的，利润只与产能和成本有关，更换生产线，可是最直接的方式。
更何况，国企更换生产线，可是不花钱的。
在税改以前的国企，是没有自留利润的资格的。不管赚到多少钱，通通交给国家，也因此不需要对亏损负责——亏损也是为国家而亏损的，他们只要完成定量的生产任务，就万事大吉了。
这样的国企，到了更换生产线的时候，自然也是要国家来出钱更换。
所以，写一份可行性报告，是非常有用的。
进一步的说，80年代的国企为什么疯狂的迷恋大学生，就因为大学生是能要来真金白银的笔杆子。
甭管是写文章的，还是做技术的，只要是能做出来点东西，都是要钱的筹码，怎么算都比他的工资划算。
但不管怎么算，对工厂来说，最怕的是关停并转，最爽的就是技改更新生产线了。
大企业找胡池，中小板找杨锐，一群企业仿佛商量好了似的，纷至沓来，最令杨锐佩服的是他们对自己的定位，忒是准确。
又是央企规模又大的，自然是要去找胡池要名额的，虽然是央企，规模还不够的，就自动自觉的来找杨锐要名额，自己处在食物链的哪一级，各家企业似乎是一清二楚的。
所谓的越级挑战，在这个时候，杨锐是一起都没遇到。
唯一麻烦的是礼物的退还，要不是杨锐记忆力良好，加上许多家企业都在礼物里留下了信息，否则非得有送错的不可。